Une histoire singulière de plus de 50 ans d'initiatives et de coopérations
Les principes d'action de l'APHL s'appuient sur 5 valeurs fondamentales
1. Primauté accordée à la Personne : respect de sa dignité et de sa singularité.
- C'est placer la personne au centre de ses propres projets.
- C'est reconnaître le respect du droit aux choix exprimés et s'engager pour l'autodétermination des personnes.
- C'est promouvoir le respect de la personne, de sa singularité et de sa dignité dans le processus d’accompagnement et dans son parcours de vie.
2. Inclusion de la personne en situation de handicap au sein de notre société
- C'est veiller à faire reconnaître la personne en situation de handicap comme citoyen, acteur de notre société et promouvoir une société inclusive.
- C'est lui permettre de prendre pleinement sa place de citoyen.
3. Laïcité et respect mutuel
- C'est faire accepter et faire vivre ensemble la pluralité des différences et convictions de chacun.
4. Solidarité
- C'est veiller à co-construire une solidarité dans le respect de la diversité et favoriser la participation de tous à la vie de la société.
5. Bénévolat
- C'est agir dans un esprit sans finalité lucrative et fondé sur le bénévolat.
"La question de la place de l'usager n'est pas une question technique mais une question politique qui prend notamment appui sur la vulnérabilité comme condition commune et partagée."
Noël LE GOFF, Président du CREAI Centre Val de Loire (La vulnérabilité en question - 2017)
La gouvernance de l’APHL s’appuie sur une organisation solide, conforme à la loi de 1901 et aux exigences du secteur social et médico‑social.
Elle s’articule autour de statuts actualisés, d’un règlement général et d’un système de délégation garantissant un fonctionnement clair et transparent.
Son objectif : soutenir le projet associatif, assurer la cohérence des actions, renforcer l’identité de l’APHL et favoriser la participation des familles, des bénéficiaires et des partenaires.
Guidée par trois principes majeurs : ouverture, coopération et formation continue, la gouvernance encourage l’initiative, le dialogue et l’implication de chacun, au service d’un projet associatif engagé et responsable.
Les orientations politiques 2024 > 2028 : 5 grandes orientations pour construire l'action
Donner à chaque personne en situation de handicap les moyens de faire ses choix et de participer à la société.
Objectifs :
- Respecter l’avis et les choix des personnes.
- Impliquer les familles.
- Favoriser la citoyenneté et l’inclusion.
Éviter les ruptures et fluidifier les transitions grâce à un travail en réseau.
Objectifs :
- Organiser des passerelles entre dispositifs.
- Coopérer avec les acteurs internes et externes.
- Adapter l’accompagnement à chaque étape de la vie.
Accompagner les évolutions du secteur et soutenir l’innovation.
Objectifs :
- Former et informer.
- Valoriser les bonnes pratiques.
- Encourager les projets innovants.
Adapter l’organisation aux nouveaux enjeux.
Objectifs :
- Ouvrir et clarifier la gouvernance.
- Renforcer la communication et l’évaluation.
- Poursuivre la démarche qualité et bientraitance.
Agir pour l’environnement, le bien-être et la performance globale.
Objectifs :
- Initier une démarche RSE avec des partenaires experts.
- Réduire l’impact environnemental.
- Améliorer la qualité de vie au travail et le dialogue social.
Le développement stratégique et les perspectives :
1. Promouvoir l’autodétermination et le pouvoir d’agir dans une approche centrée sur la personne :
- Encourager l’autonomie : Développer les compétences pour permettre des choix éclairés et responsables.
- Favoriser la participation active : Impliquer les personnes dans les décisions en leur offrant des espaces d’expression.
- Renforcer l’estime de soi : Créer un environnement bienveillant qui valorise les réussites et soutient face aux obstacles.
- Garantir l’accès à l’information : Utiliser la méthode FALC pour faciliter la compréhension et l’accès aux ressources nécessaires.
2. Favoriser la continuité des parcours de vie par un accompagnement en réseau :
- Coordonner les services : Assurer une prise en charge globale et cohérente grâce à la coordination des professionnels.
- Partager l’information : Mettre en place des systèmes sécurisés pour un échange efficace et confidentiel des données.
- Construire des projets personnalisés : Impliquer la personne, sa famille et ses représentants dans l’élaboration des projets adaptés à ses besoins et objectifs.
- Renforcer la collaboration interprofessionnelle : Organiser des rencontres pour partager les bonnes pratiques et développer des compétences communes.
- Sensibiliser et former : Former les professionnels à l’importance de la continuité et aux outils de coordination.
3. Valoriser et développer les compétences des salariés face aux nouveaux besoins :
- Formation continue : Adapter les programmes aux évolutions du secteur et aux demandes des personnes (technologies, approche centrée sur la personne, gestion des situations complexes).
- Accompagnement personnalisé : Identifier les besoins, établir des plans sur mesure et soutenir la mise en pratique des compétences.
- Promotion des métiers : Mettre en avant les aspects valorisants pour attirer jeunes et personnes en reconversion.
- Reconnaissance et valorisation : Créer des dispositifs (certifications, promotions, récompenses) pour encourager l’engagement.
- Collaboration et partage : Organiser des échanges de pratiques et des formations collaboratives pour stimuler la créativité et l’apprentissage collectif.
4. Confirmer la qualité de notre organisation dans la gouvernance et la dirigeance :
- Transparence et responsabilité : Communiquer ouvertement et assumer la gestion des ressources.
- Renforcement des compétences : Former les dirigeants sur la gestion financière, les risques et la conformité.
- Diversité et inclusion : Favoriser la représentation des personnes accompagnées dans la gouvernance.
- Engagement des parties prenantes : Impliquer membres, salariés et partenaires dans les décisions stratégiques.
- Respect des valeurs et de l’éthique : Garantir des pratiques conformes à l’intégrité, la transparence et la responsabilité sociale.
5. Amorcer et intégrer une démarche RSE :
- Évaluation : Identifier l’impact social, environnemental et économique et les axes d’amélioration.
- Vision et objectifs : Définir une stratégie RSE claire, fondée sur des valeurs et principes.
- Intégration : Inscrire la RSE dans tous les processus internes (RH, achats, communication).
- Sensibilisation et formation : Former et informer le personnel sur les enjeux et bonnes pratiques.
- Engagement des parties prenantes : Associer salariés, partenaires et fournisseurs à la démarche.
- Communication transparente : Partager nos actions, résultats et défis en toute transparence.
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